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¿Cómo implementar un sistema ERP en nuestra empresa? La combinación de un sistema CRM ( Customer Relationship Management ) y de un sistema ERP ( Enterprise Resource Planning ) en tu organización podría ser clave para el éxito empresarial. Esto es debido a que mientras el primer elemento está orientado al incremento de las ventas (optimizando la relación con los clientes), el ERP se encamina a la optimización de la gestión de información que mejora la capacidad operativa (disminuye errores, elimina duplicidades, etc.) y convierte los datos en información interpretable capaz de dar soporte a la toma de decisiones sobre el negocio, mejorando así la competitividad empresarial. Si ya conoces las ventajas del CRM, es probable que estés considerando la posibilidad de apostar firmemente por un sistema ERP. Si éste es tu caso continúa leyendo, pues te mostramos las 3 preguntas que deberías hacerte antes de implantar un ERP en tu empresa, y que nadie te aconsejó. 1) ¿En qu

Las empresa encuentran en la tecnología de la información la posibilidad de estructurar mejor sus negocios, con eso, crecer y volverse más competitivas en su mercado de actuación. Una de las herramientas esenciales para que una empresa pueda mantenerse en el mercado es la utilización de los ERPs (Enterprise Resourcing Planning o Sistemas Integrados de Gestión Empresarial). De esta forma, las empresas pueden competir con herramientas o estrategias tan eficaces como las de las grandes corporaciones. El uso de datos estructurados es un recurso disponible y estratégico, aunque para que las herramientas de TI ayuden en los negocios, es necesario conocer los principales beneficios que ellas ofrecen. 1. Excelencia en la gestión financiera El sistema ayuda a mantener las finanzas de la empresa bajo control de forma organizada. Las cuentas se liquidan dentro del plazo, evitando multas e intereses, además de permitir administrar también las cuentas a recibir, manteniendo el flujo de

El ERP es la columna vertebral de una empresa por lo que, si hablamos de transformación digital, esta deberá impactar sí o sí sobre este sistema de planificación de recursos. La transformación digital va asociada, sin duda, a mejorar la experiencia del cliente, pero también, a obtener, analizar y dotar de conocimiento la ingente cantidad de datos que mueven las empresas. Y si, transformación digital también es movilidad, y cloud y redes sociales. En realidad, es una amalgama de nuevos conceptos, términos y tecnologías que lo que pretenden, en resumidas cuentas, es modificar la forma en la que se hacen las cosas partiendo de un cambio en la lógica y la visión del propio negocio. Por lo tanto, ese cambio deberá iniciarse y deberá impactar, principalmente sobre la propia columna vertebral de la empresa, es decir, sobre el ERP. Si ahora nos preguntamos ¿qué es un ERP? La respuesta, además de explicar que es un sistema de planificación de recursos empresariales, debería i

La realidad es que las empresas en México se enfrentan a muchas circunstancias adversas que dificultan su crecimiento; uno de los principales problemas es la falta de una buena administración. Procesos administrativos como el control de inventarios, ventas, contabilidad y las cuentas por cobrar no siempre son gestionados de la mejor manera o se subestiman y crean un descontrol tal que pone en peligro la estabilidad de la empresa y muchas veces se actúa para enmendar estos problemas cuando ya es demasiado tarde. Es claro que las empresas juegan un papel primordial en el entorno económico de México. Ante los elevados índices de desempleo, estas empresas generan fuentes de trabajo en diversas formas y contribuyen al desplazamiento de monopolios, permitiendo obtener productos y servicios de mejor calidad a mejores precios.   Pero muchas veces el área administrativa,  recae en una sola persona con poca o ninguna experiencia en éste ámbito   ¿Y cómo repercute esto en e